Санаторий "Прометей" от АЛРОСА стал частью сети Azimut Hotels
В санаторно-курортном сегменте России произошли значимые изменения: оздоровительный комплекс «Прометей» на Черноморском побережье Краснодарского края, который ранее принадлежал алмазодобывающей компании АЛРОСА, теперь полностью контролируется группой Azimut Hotels, возглавляемой Александром Клячиным. Оценочная стоимость этого курортного объекта составляет порядка 2 млрд рублей. Рынок санаторно-курортной недвижимости активно развивается, несмотря на то, что крупные промышленные компании все чаще рассматривают такие учреждения как неосновные активы и выводят их со своего баланса. Вместе с тем около четверти всех работающих санаториев страны по-прежнему находятся под контролем промышленных гигантов, что отражает инерционность трансформации рынка.
Во второй половине апреля 2025 года ООО «Капитал Хотелс Рус», принадлежащее Александру Клячину, стало единственным владельцем ООО «Оздоровительный комплекс "Прометей"». Этот шаг подтвержден данными официальных реестров и отражает интерес Azimut Hotels к развитию оздоровительного туризма. Сам санаторий «Прометей» расположен в живописной местности близ села Небуг в Краснодарском крае и включает два крупных объекта недвижимости, отмеченных в государственных кадастровых реестрах. Гостиничная сеть традиционно предпочитает не комментировать детали подобных сделок.
Основанная в 2018 году структура ООО «Оздоровительный комплекс "Прометей"» долгое время принадлежала АЛРОСА — одному из ведущих мировых игроков в сфере добычи алмазов. В начале 2024 года объект временно управлялся ООО «Мил-Тайм» под руководством Наргизы Тамаевой и Натальи Жестокановой, прежде чем перейти под контроль Azimut Hotels. Представителям бывших владельцев связаться с журналистами пока не удалось, однако среди специалистов отрасли подтверждается — «Прометей» более не является частью активов АЛРОСА.
Сегодня Azimut Hotels — одна из лидирующих гостиничных сетей страны. С 2006 года компания динамично увеличивает портфель и развивает направления семейного, делового и оздоровительного туризма. Под управлением Azimut Hotels находятся 70 объектов, включая отели и санатории, совокупный номерной фонд которых превышает 12 тысяч мест. Такой размах позволяет сети устойчиво занимать высокие позиции в отрасли.
Преобразование санаториев: новые стратегии и свежий взгляд
Сам санаторий «Прометей» был построен в 1980-х годах на побережье Черного моря неподалеку от Туапсе и занимает территорию свыше 11 гектаров. По данным экспертов, комплекс располагает 263 номерами средней ценовой категории. В 2024 году организацией была получена выручка более 414 млн рублей, что практически не отличается от прошлого года, однако чистая прибыль существенно выросла и превысила 42 млн рублей. Оценки независимых специалистов также подтверждают, что подобные объекты на юге России стабильно оцениваются в районе 2 миллиардов рублей и зачастую приобретаются инвесторами под масштабное развитие или полную перестройку территории.
По словам Михаила Данилова, медицинского директора Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, значительная часть санаторно-курортного фонда страны все еще остается на балансе крупных предприятий, в том числе промышленников. В последние годы наблюдается явная тенденция вывода таких активов с балансов заводов и компаний, что объясняется сложностью управления этими специфическими объектами. Как отмечают специалисты, оздоровительный бизнес требует особого подхода к сервису и медицине; для производственных компаний санаторий часто оказывается сложной задачей из-за сезонности загрузки, необходимости обновлять инфраструктуру и формировать профессиональное медицинское ядро.
Ряд компаний, среди которых «Сибур» и «Фосагро», напротив, видят в здравницах потенциал для модернизации и запуска новых форматов корпоративного оздоровления, предпочитая инвестировать в реновацию исторических комплексов. Как отмечает Данилов, подобные проекты способствуют не только поддержке здоровья сотрудников, но и развитию внутреннего туризма и созданию современных оздоровительных кластеров.
Корпоративные сделки: движение к рыночной модели оздоровительного отдыха
В последние годы отрасль характеризуется масштабными сделками: например, в 2020 году крупный портфель санаториев «РЖД-Здоровье» из 19 объектов перешёл под управление Azimut Hotels после продажи структурами РЖД. Несмотря на это, у железнодорожного гиганта до сих пор остается впечатляющий парк из 65 курортных учреждений, которые вероятно постепенно будут интегрироваться в рыночную экономику.
Газпром в 2024 году приступил к реализации своего гостиничного фонда, включая известный «Империал Парк-отель & SPA» в Подмосковье, который после открытых торгов перешёл к ООО «Агроком Холдинг» под управлением Киряки Саввиди. Более того, в 2025 году ожидаются новые продажи отелей и санаториев Газпрома, открывающие дополнительные возможности для инвесторов и ускоряющие обновление инфраструктуры отдыха.
Параллельно многие крупные компании ищут баланс между оптимизацией затрат и сохранением социальных гарантий для сотрудников. Современные управляющие подходы, направленные на коммерциализацию санаторно-курортной отрасли, позволяют оздоровительным комплексам не только сохранить медицинскую функцию, но и выйти на новый уровень сервиса и комфортного отдыха для широкой аудитории.
Вызовы и перспективы: почему отрасль становится интересной для инвесторов
Специалисты отмечают, что несмотря на уход некоторых промышленных компаний из санаторного бизнеса, интерес к сектору со стороны профильных игроков — гостиничных операторов и инвесторов — стремительно растёт. Стабильный спрос на отдых у моря, а также мода на ЗОЖ, профилактику и восстановительную медицину формируют благоприятную конъюнктуру. Многие эксперты связывают новый всплеск популярности с пересмотром отношения общества к отдыху и здоровью.
В современных санаториях, управляемых профессиональными командами, гости получают не только качественную медицинскую помощь, но и комфортные условия проживания, сбалансированное питание и широкий выбор рекреационных программ. Такие преимущества позволяют объектам быть привлекательными и для корпоративных клиентов, и для семей с детьми, и для взыскательных индивидуальных туристов.
Тем не менее, управлять здравницей сложно: медицинские, гостиничные и оздоровительные услуги требуют не только высококлассных специалистов, но и новейших стандартов в обслуживании. Как отмечает Игорь Кокорев из Nikoliers, стоимость привлечения и удержания качественного персонала достаточно высока. Однако потенциал дополнительных доходов с каждого гостя — за счёт продвинутого уровня сервиса — делает санаторные комплексы выгодной инвестицией на перспективу.
Развитие южных курортов: вызовы внешней среды и меняющийся спрос
Черноморское побережье остается одним из самых притягательных направлений внутреннего туризма. Вместе с тем отрасль сталкивается с определёнными вызовами. Андрей Данилов указывает на риски снижения турпотока из-за инфраструктурных перегрузок, сезонности и конкуренции со стороны международных курортов. Для сохранения позиций необходимо не только обновлять гостиничные и санаторные фонды, но и развивать дополнительные сервисы, улучшать логистику и расширять медицинские программы.
Большие сети в лице Azimut Hotels, а также компаний, реализующих стратегию долгосрочной реновации – таких как Сибур, Фосагро, активно инвестируют в инфраструктуру, привлекая профессионалов для управления объектами, обновляя материально-техническую базу, создавая современные фитнес-центры, бассейны, спа-комплексы, а также внедряя комплексные программы диагностики и реабилитации, что отвечает требованиям самого широкого круга гостей.
Оптимистичный взгляд в будущее: новая эпоха санаторно-курортного сектора
Трансформация санаторного рынка в России набирает обороты. Сильные игроки, такие как Azimut Hotels, Александр Клячин, а также новые инвесторы Наргиза Тамаева и Наталья Жестоканова активно формируют новый облик отечественного оздоровительного туризма. Отрасль движется к открытости, прозрачности, внедрению современных стандартов и цифровых решений.
Подходящий момент для модернизации и роста как никогда актуален: высокий спрос на оздоровительный туризм, благоприятные природные условия, государственная поддержка и накопленный опыт лучших российских игроков делают сектор привлекательным для инвесторов, предпринимателей и гостей. В выигрыше остаются все: профессиональные управляющие компании расширяют портфели, туристы получают выбор и качество, а регионы — новые рабочие места и развитие экономики.
Таким образом, уход промышленных компаний из санаторного бизнеса становится естественным этапом эволюции отрасли: место прежних собственников занимают динамичные профильные операторы, уверенно смотрящие в будущее и способные вывести оздоровительные курорты России на новый уровень сервиса и комфорта.
Источник: www.kommersant.ru
