Крупная российская логистическая компания СДЭК завершила стратегическую сделку: теперь платежный сервис CDEK Pay находится в ее полном распоряжении. Получив в свое распоряжение дополнительные 49% доли, ранее принадлежавшие основателю платежного сервиса Алексею Антипину, ООО «СДЭК-Глобал» обеспечило себе стопроцентную собственность над финансовой платформой. Это решение укрепило возможности управления собственными финансовыми потоками и создало дополнительные перспективы развития для всего бизнеса.
Контроль над CDEK Pay: шаг к развитию
После выкупа оставшейся доли в CDEK Pay у Алексея Антипина, последние акционерные вопросы по данному проекту были окончательно закрыты. Теперь ООО «СДЭК-Глобал» стало абсолютным владельцем ООО «СДЭК Финанс», предоставляющего платежные услуги как внутренним пользователям, так и партнерам компании. Такой переход к централизованному управлению демонстрирует долгосрочные амбиции СДЭК по развитию экосистемы, в которой все стратегически важные сервисы находятся под контролем материнской компании. Руководство делает ставку на дальнейшее расширение финтех-направления для поддержания и ускоренного увеличения выручки всего холдинга.
Финансовые результаты CDEK Pay убеждают в эффективности выбранной стратегии. По итогам 2024 года выручка сервиса достигла 159,4 млн рублей, что на 67% больше в сравнении с предыдущим годом, а уровень чистой прибыли составил 35,6 млн рублей. Активное развитие платежной платформы началось еще в 2021 году, когда СДЭК зарегистрировал собственный агрегатор для предоставления платежных услуг не только внутри компании, но и внешним клиентам.
Собственный финтех для новых возможностей
Появление собственного платежного сервиса открывает перед СДЭК новые горизонты для получения дополнительных доходов и оптимизации бизнес-процессов. Возможность самостоятельно обрабатывать финансовые операции позволяет значительно экономить на комиссиях за эквайринг при больших объемах транзакций, а также строить более выгодные отношения с франчайзи и многочисленными деловыми партнерами компании.
Осваивая новый уровень финтех-решений, компания усиливает свои позиции на рынке, ведь теперь она получает полный контроль над денежными потоками, помогает своим партнерам эффективнее управлять финансами, и в то же время сокращает издержки, ранее уходившие сторонним платежным системам. По оценкам экспертов, экономия на комиссиях благодаря переходу на собственное обслуживание составит для СДЭК сотни миллионов рублей ежегодно.
Современные маркетплейсы, такие как Wildberries и Ozon, также активно внедряют собственные банковские и платежные решения, чтобы не только сэкономить на внутренних финансовых операциях, но и собирать уникальную аналитику для повышения эффективности работы и реализации кросс-продаж. Благодаря собственным финтех-продуктам компании становятся менее зависимы от внешних провайдеров, снижая операционные риски и ускоряя интеграцию новых цифровых сервисов.
Потенциал CDEK Pay на рынке платежных решений
Платежные сервисы становятся особенно востребованы в условиях быстрого роста e-commerce в России, усиливающегося вследствие ухода с рынка ряда зарубежных компаний. На этом фоне продукты, подобные CDEK Pay, могут стать основой для масштабных инноваций в области финансового обслуживания онлайн-продаж. Хотя на внешнем рынке конкуренция с крупными игроками, такими как «ЮKassa», CloudPayments, «Т-Касса» и интегрированные сервисы крупных маркетплейсов весьма высока, наличие развитой собственной клиентской базы и широкой логистической инфраструктуры даёт CDEK Pay заметные преимущества для внедрения уникальных решений не только в логистике, но и в сопутствующих финансовых продуктах.
Сегодня CDEK Pay уже стал ключевым инструментом в экосистеме логистического оператора. Платформа активно дорабатывается: появляются новые функции для оплаты услуг доставки, покупки сопутствующих товаров, интеграции с популярными CRM и учетными системами партнеров. Это обеспечивает высокий пользовательский опыт и дополнительную ценность для клиентов и бизнеса франчайзи.
Ключевые показатели и структура собственников СДЭК
СДЭК стабильно занимает видное место среди лидеров российского рынка экспресс-доставки, уступая по масштабу подчас только федеральным почтовым операторам. На сегодняшний день у компании более 7,6 тысяч пунктов выдачи и порядка пяти тысяч курьеров. В среднем ежедневно обрабатывается свыше 350 тысяч отправлений по всей стране.
К концу 2024 года бизнес-портфель СДЭК включал свыше 100 технологических продуктов, выручка составляла 42,4 млрд рублей, а чистая прибыль — 1,8 млрд рублей. За девять месяцев 2025 года выручка компании увеличилась еще на 15% и достигла 34 млрд рублей, при этом чистая прибыль выросла в три раза и составила 2,8 млрд рублей. Такие высокие показатели стали результатом комплексного подхода к развитию, постоянной модернизации существующих сервисов и внедрения новых цифровых решений.
Компания СДЭК начала свой путь как региональная курьерская служба по доставке товаров интернет-магазинов в Сибири и на Дальнем Востоке. Основателями бизнеса выступили предприниматели, запустившие собственную службу доставки для поддержки e-commerce в 2000 году. Позже к числу учредителей присоединились новые партнеры, увеличив капитал компании и обеспечив динамичный рост. Исторически компанию выделяла способность быстро реагировать на изменения рынка и внедрять современные технологии для удовлетворения растущих потребностей клиентов.
Обновление состава владельцев и инвестиции в развитие
Летом 2024 года структура владения СДЭК претерпела существенные изменения. Крупный пакет акций был приобретен управляющей компанией «Современные фонды недвижимости» (СФН) через своего доверенного управляющего в лице АО «Кластер капитал», которым руководит фонд «Андромеда-2». Такой шаг еще больше укрепил позиции компании на рынке и предоставил ей дополнительную финансовую поддержку для реализации новых крупных проектов. Остальные доли сохранились у других участников, что обеспечило сохранение преемственности внутри коллектива собственников.
Наличие стабильного финансового партнера и акцент на развитии собственной платежной инфраструктуры позволили СДЭК значительно усилить свою рыночную устойчивость. Это также создаёт благоприятную почву для дальнейшего масштабирования бизнеса, запуска новых сервисов, а также расширения перечня финтех-продуктов.
Взгляд в будущее: стратегия дальнейшего расширения
Сделка по выкупу CDEK Pay открыла новые перспективы для рынка логистики и финансовых сервисов России. Контроль над ключевыми финтех-продуктами служит основой для развития цифровой платформы, где стороны получают максимум выгоды от оптимизации внутренних процессов и вывода на рынок собственных технологических решений. Укрепление позиций CDEK Pay как части единой экосистемы СДЭК гарантирует не только устойчивый рост в краткосрочной перспективе, но и успешное интегрирование новейших технологий для поддержки высоких стандартов качества обслуживания клиентов.
В ближайшие годы СДЭК планирует еще глубже интегрировать свои IT- и финтех-сервисы, создавая универсальную платформу для бизнеса и конечных пользователей. Такой подход позволит не только увеличить долю рынка, но и вывести компанию на новый уровень цифровизации, соответствующий современным мировым трендам развития логистики и онлайн-платежей. Благодаря устойчивому росту, поддержке новых инвесторов и инновационному подходу к финтех-направлению компания смотрит в будущее с оптимизмом и уверенностью в собственных силах.
Источник: biz.cnews.ru
