Психолог Елена Соловьева поделилась важными наблюдениями о трудовой мотивации и карьерном росте россиян, которые стремятся все делать идеально и берут на себя максимум ответственности. По словам специалиста, даже если сотрудник работает с полной отдачей, далеко не всегда это приводит к повышению заработка или карьерным успехам. Соловьева рекомендует помнить: трудолюбие, конечно, приветствуется, но не должно превращаться в самопожертвование.
По ее мнению, в корпоративной среде часто складывается ситуация, когда усердный труд становится для руководства нормой. Часто у сверхотвечственных сотрудников появляется ощущение, что их заслуги остаются незамеченными – систематическая вовлеченность воспринимается как должное, и доплаты либо повышения случаются не так часто, как ожидается. Специалист подчеркивает, что особую угрозу для таких работников несет момент, когда активность снижается: переход к обычному темпу работы может встретить непонимание как у начальства, так и у коллектива.
Новые вызовы на рабочем месте и мнение Госдумы
В последнее время в Государственной Думе обратили внимание на проблему прогула сотрудников и их неявки на рабочие места, что было названо одним из серьезных вызовов современной трудовой среды. Парламентарии планируют решать эти вопросы, в том числе через возможные изменения в трудовом законодательстве. Как подчеркивают HR-эксперты, современные тенденции показывают, что склонность к неожиданным увольнениям и внезапным уходам стала более характерна для молодых сотрудников, в особенности представителей поколения зумеров.
Специалисты подчеркивают: сейчас встречаются случаи, когда человек выходит на обеденный перерыв и не возвращается на работу, что говорит о новом стиле отношения к трудовой дисциплине. При этом такие перемены подчеркивают необходимость пересмотра стандартов мотивации и поощрения, чтобы учитывать не только дисциплину, но и личностные особенности каждого сотрудника.
Позитивные перемены в кадровом подходе
По словам Елены Соловьевой, современные работодатели все чаще задумываются о создании здоровой и поддерживающей атмосферы в коллективе. Для эффективной работы важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал динамику личностного и профессионального роста, был уверен в своей значимости и справедливой оценке труда. Такой подход способствует укреплению лояльности в коллективе, уменьшает текучесть кадров и создает рабочую среду, в которой старания действительно замечаются и вознаграждаются.
Эксперты убеждены, что поощрение инициативных работников должно быть не формальным, а реальным — с возможностями для повышения в должности, профессионального развития и справедливой оплатой труда. Проявляя искреннюю заботу о коллективе, руководство сможет формировать успешную и стабильную команду, где каждый стремится к общим целям без страха быть незамеченным.
